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    aoa体育公司高投集团党委启动子公司经理层成员任期制和契约化管理工作

    时间:2021-09-18 作者:

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    为贯彻落实中央和省委及市委关于国有企业深化改革的决策部署,9月18日,aoa体育公司高投集团党委召开子公司经理层成员任期制和契约化管理动员部署大会。集团领导班子成员参加会议。

    今天是九一八事变90周年纪念日,会前,为铭记历史、勿忘国耻、缅怀先烈、奋发图强,全体与会人员向死难同胞集体默哀1分钟。随后,会议传达了全市国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革推进会议精神,宣贯了集团《下属子公司经理层成员任期制和契约化管理的实施方案》。

    近日,aoa体育公司高投集团党委结合实际,制定了《下属子公司经理层成员任期制和契约化管理的实施方案》,该方案明确了集团13个下属全资或控股子公司将分为两批次,于2022年6月底前完成子公司经理层成员任期制和契约化管理改革,并建立健全企业经理层成员任期制管理规定,完善契约化绩效考核体系、薪酬管理、退出管理等机制。

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    集团党委书记、董事长黄凯在会上指出,子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理改革,是建立健全中国特色现代国有企业制度,完善市场化经营机制,激发各级经理层成员干事创业的内生动力的关键举措,也是实现国有企业高质量发展的必然要求。他要求,集团上下要提高政治站位,统一认识,深刻认识推行子公司经理层成员任期制和契约化管理的重大意义,突出目标、问题、效果三个导向,建立严格考核、充分激励、刚性兑付的体系,大力推进改革工作,聚焦任期管理规范有序、契约目标科学精准、薪酬管理以绩定薪、岗位退出坚决刚性四个重点环节,推动改革落地见效;要明确目标任务,全面推行子公司经理层成员任期制和契约化管理,走出一条符合上级要求、具有高投特色的经理层成员任期制和契约化管理改革之路;要抓住重点环节,健全工作机制,落实进度安排,建立督促考核机制,以子公司经理层成员任期制和契约化管理为契机,提升aoa体育公司高投集团在新发展格局中的竞争优势和行业地位,深入推进创新驱动引领超常跨越和高质量发展。 

     


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